2月19日，中国一冶召开2024年安全生产工作会暨复工复产动员部署会，贯彻落实上级工作要求及公司年度工作会议精神，确保公司全年安全生产形势持续稳定和节后复工复产有序有力推进。公司领导陈阳、王健、朱小友、刘国、吴立功、田国清、张小强出席会议。

　　中国一冶*委*、董事长陈阳与二级单位、总部部门代表现场签订安全生产目标责任状，并从三个方面对安全生产及复工复产工作提出要求。

　　一是提高*治担当定力，坚持“从零出发，向零奋斗”，筑牢坚不可摧的安全防线。要始终坚定“安全高于一切，容不得半分退让”的*治站位，在思想认识上再提高。切实把安全生产放在企业发展的突出位置，把安全作为开展一切工作的基础和前提，紧扣“从零开始，向零奋斗”主题，统筹推动安全生产一体化管理；要始终坚定“安全重于泰山，容不得丝毫懈怠”的执行理念，在贯彻落实上再加压。把安全管理提升深度融入项目履约管理提升年行动中，紧盯基层终端落实，打通安全措施贯彻落地的“最后一公里”；要始终坚定“安全永远在路上，容不得任何松劲”的警醒意识，在精细管理上再发力。健全完善安全生产长效机制，始终保持“零容忍”态度，贯彻“**同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的工作要求，深入落实双重预防机制，持续推动项目管理团队、分承包方以及劳务班组三方协同发力。

　　二是压实安全生产责任，坚持“不务虚功，敢于碰硬”，筑牢固若金汤的安全底线。要始终坚定“万无一失，一失万无”的责任忧患意识，在责任压实上再加强，守牢安全生产底线。各单位主要领导要切实履行好安全生产“一把手”责任，班子成员要严格落实“一岗双责”要求，将安全生产与业务工作同部署、同实施、同检查；要始终坚定树立遵循安全“铁律”的规矩意识，在履职考核上再严格。全面强化安全履职过程考核，注重过程与结果相结合，加快形成多维度、多层级、多角度的安全评价机制，开展责任倒查，切实发挥安全生产的“一票否决”震慑警示作用；要始终坚定责任到位，认识到位，关键人员到位的意识，在队伍建设上再优化。完善风险防控体系，健全监管工作机制，加强队伍作风和能力建设，切实把安全责任落实到岗、落实到人。

　　三是抓紧抓实项目履约，坚持“收心收神，全面细致”，确保全力以赴促生产。要全身心投入各项工作，心思要迅速集中，状态要迅速调整，节奏要迅速恢复；要全力以赴抓好履约，抓紧调配关键资源，确保安全快速全面复工复产。坚持通过科学合理的工序衔接，确保完美履约；要切实做好复工安全检查，主要领导要分解压实复工复产安全检查的“包保”责任。坚持“四不两直”带班检查；要着力推进项目履约管理提升年各项举措落实工作。坚定“向管理要效益”的信心和决心，充分认识开展项目履约管理提升年活动的重要性和必要性，切实把项目履约管理提升年行动工作抓紧、抓实、抓好，促进公司项目管理迈上新台阶。

　　中国一冶总经理、*委副*王健主持会议，并对复工复产、安全生产工作提出两方面要求：一要加强复工复产期间的项目管理。要强化体系联动，发挥系统合力。打好管理、技术、商务、组织、*策“组合拳”，高质量推进项目履约。加强资源保障，确保重点项目高效复工。严格按照施工方案施工，强化安全质量控制，高效推进项目履约。加强与业主等单位沟通联动，推动施工生产各项工作加快进入正常节奏。二要加强复工复产期间的安全管理。持续绷紧安全生产弦，以更加有力的措施、更加实干的作风，切实抓好安全生产各项工作。各级领导要高度重视，做到安排部署“快”，资源配置“足”；安全管理人员要履职到位，做到安全培训“全”，监督检查“细”；项目经理要真抓实干，做到管理措施“实”，验收确认“严”。各项目部要拿出有针对性的复工复产检查清单，逐项做好检查整改，坚决做到不安全不复工，以强有力的措施，切实保障安全生产形势稳定有序。

　　中国一冶副总经理张小强对安全复工复产工作及一季度项目管理重点工作作部署安排，指出各单位、各项目要落实复工复产“六个到位”工作要求，尽快全面复工达产。同时，认真组织开展项目履约管理提升年各项活动，全面推进项目履约智慧化建设，确保取得实效。

　　会上，公司安全部、项管部分别作安全生产、复工复产情况专题报告。此次会议共设1个主会场、314个视频分会场，公司总部各职能部门负责人，各单位**主要负责人，施工、安全、技术部门相关人员及分管领导，安全总监，以及公司所有在建项目部主要管理人员共1798人参加会议。